現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【AT HOME】現代設計柚木集層雙色二抽收納櫃/床頭櫃是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【AT HOME】現代設計柚木集層雙色二抽收納櫃/床頭櫃，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【AT HOME】現代設計柚木集層雙色二抽收納櫃/床頭櫃的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
尺寸
- 寬59cm以下
風格
- 現代風格
顏色
- 黑色
- 棕色/咖啡色
產地
- 台灣
組裝方式
- 免組裝
- 專人配送安裝
材質
- 木質
- 鐵材
商品規格
- 尺寸-
寬50 x 深40 x 高49 (cm)
材質-
高級鋼珠滑軌
崁入式美背處理
高級防蛀木心板
黑銖砂防鏽處理
◎請詳讀注意事項◎
使用方法【此賣場不含裝飾品】
============================================================
此商品使用時，避免突然"重壓"、"跳動"，否則容易造成商品的損壞。
嚴禁使用尖銳物品往商品刺、割。
請避開濕氣高的地方-請放置空氣流通的地方。
過於潮濕環境下導致產品發霉,本公司概不受理退換貨。
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... 「就當你還不是領導者的時候，你只要自我完善不斷進步就可以了，但當你是一個領導者的時候，最重要的任務就是讓每一個人都能非常成功。」 「一步一步跟著這個疫情，每24小時就升級一下我們的政策，一共十多次，目前還在走，永遠要走在市場之前。」 「所以我覺得攜程如果要讓這些女性成功的話，一定同時是一個總體的安排，要幫她們把家庭和事業能夠做好，這樣的成功才是持續的。」 以上是攜程集團CEO孫潔在接受復旦大學管理學院的訪談中提出的觀點。 攜程日前剛公布了2019年財報： 2019年全年總交易額(GMV)8650億元，同比增長19%，經營利潤50億元，同比增長94%。 不過，新冠肺炎疫情使得旅遊業面臨巨大的不確定性，攜程也接到了很多訂單的取消。在此次財報中攜程也給出了對2020年第一季度業績的預期：凈營業收入同比下跌45%至50%；若不計股權報酬費用，2020年第1季度運營虧損為17.5億到18.5億元。 ... 以下是聰明投資者整理的訪談部分內容： 問：在公司的管理當中，您的管理理念是什麼樣的？有哪些事件可能影響了您管理理念的形成? 孫潔：首先，我是不設界限的。因為我剛剛進入攜程的時候是作為一個CFO，那個時候攜程非常小，Market cap（市場總值）也很小，所以我必須用最短的時間在Wall Street（華爾街）跟London Exchange（倫敦證券交易所）等等建立起攜程的品牌。 所以那個時候我往往看完Earnings release（財報發布會），就馬上上飛機到舊金山，下來就路演，然後飛到波士頓路演，再到紐約兩天，再飛倫敦，每個季度都這樣。 在那個過程當中，攜程發展也是非常快，很多東西都是新的，沒人管。在那個時候只要對公司有利的我就跳進去管，過了一陣子，我們董事會就說，「你應該承擔起COO這樣一個角色」。 在這當中，我也一直鼓勵員工不要設限，不要因為你工作的職位或者你的職級來限制你為公司做出正確的決定。只要是對的，（事情）沒人管，你就跳進去管，自己是最好的為自己開拓職業道路的人。 第二個就是要有一個無私奉獻的心。很多時候不要去問做這個事情的回報在哪裡，你為公司做正確的事，為客戶做正確的事，最終你的貢獻會被大家認識到，所以這個也非常重要。 第三個就是新的領導者。昨天我們也在學習傑克·韋爾奇的一些講話，他講的很多話都激勵所有的管理者，比如「Before you become a leader，growing yourself is critical.After you become a leader，growing others becomes very critical.」就當你還不是領導者的時候，你只要自我完善不斷進步就可以了，但當你是一個領導者的時候，最重要的任務就是讓每一個人都能非常成功。 問：疫情發生以後，攜程這一個月做了哪些工作，有哪些舉措？ 孫潔：像這樣大的史無前例的疫情，一個公司，一個社區，一個城市，一個國家，甚至全球都沒有辦法演練，這就非常考驗我們整個團隊的戰鬥力。我為這次奮戰在一線的員工感到非常驕傲，當我們聽到疫情的時候，首先員工就沖在第一線，很多員工的孩子那個時候都沒人照顧，（員工）抱著孩子在接電話，非常感人。 同時，我們技術團隊又起來了，靠人工輸入是沒有辦法的，所以他們馬上連夜升級系統，為呼叫中心的員工就加碼了。然後我們後端商務團隊也是跟全球的CEO做談判，因為很多CEO在很遠的地方，他不知道一線戰場是多麼的激烈，所以我們必須把這個信號很快地傳到全球。 在這個過程當中我們也建立了很大的信任，第一步是關心病人和醫護人員，第二步就啟動國內的政策「全員退」，第三步到全球，現在又要考慮到國外入境的客人。一步一步跟著這個疫情，每24小時就升級一下我們的政策，一共十多次，目前還在走，永遠要走在市場之前。 問：整個處理當中您覺得哪些瞬間會感動，比如理性和感性的衝突或者是去做決策的時候？ 孫潔：感性的故事非常多，我一直覺得在做決策的時候要有理性的思維但又有感性的交流。如果完全靠感性來做決定的話，這個企業是不能持續的，所以很好的領導者就是能夠在非常紛繁，錯綜複雜的情況下很冷靜很安靜地把邏輯想清楚，把未來六個月一年兩年的思維想清楚。 比如客戶要退款，那到底由誰來承擔這些取消費用？應該是由政府來承擔？還是行業來承擔？還是攜程來承擔？還是客人來承擔？ 在那麼快的決策過程當中，是沒有辦法一下子理清楚的。所以我們一馬當先就說OK，在大家還沒有想清楚誰來承擔的情況下，我們第一時間就應該讓客人們能夠calm down（冷靜下來），這也是對社會最負責的一種做法。 我下了飛機，馬上就想到南通分公司，去第一線，跟我們員工站在一起。但是我們的員工就跟我講，不行，現在高速公路的車都下不來。那怎麼辦？那只能是為員工送糧食，送口罩，送東西。但我們第一時間能夠到上海的（攜程）呼叫中心去，第一時間就能夠給到員工更大的信心提振。 問：中國的網際網路公司也經常陷入公眾輿論的關注或者輿論的風暴，其實攜程也有很多這樣的危機事件，您是怎麼處理這些危機的？作為女性，在處理危機上是不是有哪些優勢？您有哪些心得？ 孫潔：我覺得女性在很多時候有很多的優勢，比如說同理心是很強的。在這個時候沒有procedures（程序）告訴你應該怎麼做，有些（女性）很可能換位思考，把自己放到客戶的角度，我們應該怎麼做。如果是我帶著孩子在旅行，我會希望攜程怎麼做？往往這樣的換位思考就能讓我們做出很好的一個決策。這個是跟客戶的關係。 第二個就是跟從業人員（的關係），女性也是一個非常好的聆聽者，我們在這個紛繁錯綜的關係當中往往是非常謙虛的，能夠聽到行業的聲音。同時女性又是很強的Team player（團隊精神），在這個過程當中我們是不會分你我的，只要對團隊有利，我們就應該做，不管是誰在領導，第一時間，只要團隊需要我，我們就應該沖在第一線。 問：攜程有50%的女性員工，有1/3的女性高管，這樣一個龐大的由女性占比的團隊，攜程也有非常多的措施來幫助女性員工成長，這方面能分享一下嗎？ 孫潔：我們很多VP，很多BU、CE0都是女性，她們也很有闖勁，同時我也鼓勵她們要平衡好自己生活和工作。很多的男性領導，社會對他們的期望是只要事業成功他就是成功的，但是如果一個女性的VP，事業很成功卻沒有照顧好孩子，很多時候社會會給她們壓力，（說她們）不是稱職的媽媽等等。 所以我覺得攜程如果要讓這些女性成功的話，一定同時是一個總體的安排，要幫她們把家庭和事業能夠做好，這樣的成功才是持續的。我跟我的孩子和員工說，你要成為一個職場媽媽就要做好準備，這其實是兩個全職工在，做媽媽，做一個好的太太其實是全職工作。運營一個公司，運營一個部門大大超過一份全職工作。 在這個過程當中，你要成功是要付出雙倍甚至三倍的時間跟精力，但是你的成果也會是雙倍跟三倍的成果。你們要把事業做好，就做好跑馬拉松的準備，而不是百米賽跑。其實這個對企業，對家庭，對個人都是一個新的機會和新的挑戰。 延伸閱讀： 凡註明「聰明投資者」的作品，版權均屬聰明投資者。未經授權嚴禁轉載、摘編或利用其它方式使用，違者必究。所有文章旨在記錄和傳遞信息，不代表「聰明投資者」贊同或反對其觀點。 ...
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文章來源取自於：
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