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內容簡介
全世界心智圖法認証講師必需閱讀的『心智圖法一本通』
英國BBC跨世紀『腦力開發百科』
全球1/10的使用人口．翻譯成30種語言．暢銷百萬冊的跨世紀重量級巨著
拼經濟需要靠智力。創藍海更需要整合大腦內的資訊海
本書以漸進的學習方式，解構心智圖法的奧秘，讓你一讀就能暢遊心智圖智慧海
目前在華人世界，不論是在中華民國台灣、中國大陸、香港、新加坡或馬來西亞，已經有越來越的的人想要透過心智圖法來提升思考能力與學習力。心智圖法在全世界已經廣泛的被導入企業界藉以激發員工的創造力與提升工作規劃管理、人際溝通以及問題分析的能力。此外，各級學校也紛紛為老師舉辦心智圖法研習營，期盼提升老師的教學品質與學生的學習成效。心智圖法不僅是一種工具、方法，更是思考的平台。它以心理學為基礎整合了各種管理模式與學習方法；因此可以應用到生活當中的每一個層面。
本書為心智圖法原創Tony Bazun和弟弟 Barry Buzan歷經十年時間，才撰寫完此書，為的就是要透過本書教導每一個想要學習心智圖法的人。因為本書，已讓全球1/10的人口都在使用心智圖法！你還在等什麼？
本書附有全球一些政府機關以及跨國企業；甚至是各級學校和學生的心智圖作品，是難得一見的最佳範例。
心智圖法原創： Tony Buzan 以『心智魔術師』之名著稱於世，
也被譽為世界創意智商(Creativity IQ)最高的人！
放射性思考及腦力知識的原創人；心智圖、心智潛能概念的創始人；
腦力基金會總裁；世界記憶力大賽、腦力奧林匹克競賽的創辦人；
英國腦力潛能開發俱樂部發起人；國家奧運教練及獲獎詩人！
曾獲青年領袖組織(YPO)與 EDS針對完成不可能任務的人士所頒與的獎章，
並被稱為「大腦先生(Mr. Brain)」。
作者簡介
東尼．博贊（Tony Buzan）
●1964年從英國哥倫比亞大學(University of British Columbia)畢業，獲得心理學、英文、數學以及一般科學的學位。1966年服務於每日電訊報(Daily Telegraph)，同時擔任MENSA（高IQ社群）國際期刊的編輯。
●東尼．博贊曾在許多地區性與國際性的衛星電台、廣播、電視當中接受訪問，包括英國BBC電視的談話性節目「超越大腦使用極限」、ITV的「心智啟蒙」系列與一部介紹大腦功能的節目。亦曾協助BBC製作介紹心智圖法的錄影帶節目「心智的力量(MindPower)」在1991年獲得IVCA大獎。另外還有一部介紹如何反敗為勝的節目「If at First...」。
●他是政府許多部門以及知名跨國公司的顧問（包括BP、國際巴克萊、迪吉多、電子資訊系統、惠普科技與IBM）。 也擔任國際奧林匹克委員會教練與運動員的顧問，以及英國奧運划船隊與西洋棋的顧問。 他還被聘任為國際心理學會的會員與訓練發展委員會的委員。他也是劍橋大學(Cambridge)與布里斯托大學(Bristol)青年企業家社團的贊助人。
巴利?博贊（Barry Bazun）
●巴利．博贊是渥維克大學（Warwick University）國際研究的教授，並在哥本哈根大學（University of Copenhagen）擔任和平與紛爭領域研究的指導教授，他在1988年到1990年期間擔任英國國際研究協會的主席。巴利?博贊在1968年畢業於英國哥倫比亞大學（University of British Columbia），1973年在倫敦經濟學院完成博士學位。從1970年起他就熱衷於使用並發展心智圖，最後在1981與哥哥東尼一起完成本書。
●巴利．博贊在學術的研究領域包括歷史與國際系統的架構，因此他必須廣泛的吸收知識，涵蓋的範圍有世界歷史、政治、經濟、科學與社會學。他的著作論述有國際安全、國際關係理論與歐洲、南非、南亞、東南亞、東北亞、中東等區域安全的議題。他被形容是「當代學者當中最富有吸引力的理論家」。
●巴利．博贊一直使用心智圖來最為學術研究的工具，以便在一個主題當中掌握大量且複雜的資訊，他也運用心智圖來準備公開演講與學術的發表以及計畫和撰寫論文、書籍。
譯者簡介
孫易新
學歷：美國密西根州聖母大學管理科學研究所；實踐大學企業創新發展研究所 現任：華人心智圖法創辦人；英國Buzan Centres 心智圖法QBI Advanced講師；中華心智圖法研究發展協會理事長；浩域企業管理顧問（股）公司董事長；孫易新心智圖法課程總監；國家文官培訓所講師；台北市公務人員訓練中心講師；輔仁大學織品服裝設計研究所EMBA在職專班講師；管理雜誌500大企管講師
授課經歷：IBM、宏?電腦、鴻海精密、普騰電子、通用先進、 Honeywell、台灣積體電路、華邦電子、世平興業、台灣應用材料、飛利浦、明?電通、國?電子、光群雷射、凌陽科技、旗訊科技、瑞昱半導體、沛亨半導體、百瑟系統、全懋精密、三福氣體、台灣松下電器、中華映管、廣達電腦、宏達國際電子、泛亞電訊、全國公證、英保達、中生精密科技、EPSON、華泰電子、B&Q特力屋、燦坤實業、聯維有線、台灣雅芳、太平洋房屋、中信房屋、儒鴻企業、南山、安泰、喬治亞、遠雄、中國人壽、保德信人壽、中國信託、台新銀行、資誠會計師事務所、必治妥施貴寶、安麗、雀巢、三陽工業、統一星巴克、錢櫃KTV、寶來證券集團、太平洋電線電纜、中央產物、松下資訊、建興電子、Well Top、華立企業、中信飯店、振興醫院、武田藥品、豪紳纖維等國內外各大企業；工研院、食品工業發展研究所、中國紡織工業研究中心、紡拓會、政大公企中心、中山審計部、科學研究院等學術研究部門、全國各地大學研究所、中小學校；經濟部ITIS、考試院、監察院、國家文官培訓所、社會局、台北市公務人員訓練中心、台北市勞工教育中心、電腦公會、勞委會、市立美術館、省立桃園醫院、內湖區公所、新竹縣文化局、市立婦幼醫院等政府機構；國防部新開營區、東部海岸巡防司令部、空軍松指部、龍虎裝甲部隊、新店明德軍事監獄等軍中單位；台灣新世紀教育訓練與發展協會、人力資源協會、生涯發展協會、台北市終生學習促進會、法鼓山文教基金會、青商會、扶輪社、專業經理人協會、社區大學、救國團、YANG青年發展協會、台灣產業服務基金會、桃園工業會、產業科技發展協進會、企業大學….等各大團體
詳細資料
- ISBN：9789578323674
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 384頁 / 12k菊 / 19 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
求職面試全攻略：著裝與禮儀 我國的就業形勢一年比一年嚴峻，很多剛畢業的大學生平時大學中表現優秀，綜合能力也很強，可是總在面試的時候就被刷掉，令很多優秀的同學苦不堪言不言，本篇文章將會告訴同學在面試之前應該做些哪些準備，怎樣表現，才能增大我們的面試成功率呢。 求職著裝 每一位求職者都希望在面試的時候留給主考官一個好印象，從而增大錄取的可能性。而一些不恰當的造型則會令求職者在整個面試的過程中形象大損，從而在面試的「第一眼」時就丟分了。所以「禮儀體現修養細節展示不同」，事先了解一些求職面試的禮儀是求職者邁向成功的第一步。 在求職時，要做好形象的自我檢查，比如頭髮是否乾淨自然，如要染髮則注意顏色不可太標新立異；服飾大方整齊合身，面試前一天修剪指甲；忌塗指甲油、不要佩戴標新立異的裝飾物，選擇平時習慣穿的皮鞋。 男士的著裝和打扮沒有女士那麼花哨，但不修邊幅也很少會得到應聘主考官的認可。一般男士頭髮的具體標準為：前不覆額、側不掩耳、面不留須。男生的著裝也要分兩種，一種是剛畢業或畢業不久的大學生，一種是已經有幾年工作經驗的職場人士，前者在應聘時可以穿一些體現青春氣息的T恤，而不用追求過於正式的西裝革履的形象，避免「小生老相」的打扮。而後者是一些成熟的男士，在應聘一些主管崗位的時候就應該在西裝領帶上下功夫。其實，男士的正裝也有很多要注意的，比如夏天穿長袖襯衫要系領帶，不宜穿短袖襯衫或休閒襯衫；男士著裝也有「三一定律」，即身上三個部位保持一個顏色，鞋子、腰帶、公文包，一般以黑色為宜。 面試禮儀 形象禮儀是面試前的準備，而談話禮儀則體現在你面試過程中的發揮表現。和對方談話的時候，要正視對方的眼睛和眉毛之間的部位，和對方進行目光接觸。如果不敢正視對方，會被人認為你害羞、害怕，甚至覺得你有「隱情」。好的交談是建立在「傾聽」基礎上的。傾聽是一種很重要的禮節。不會聽，也就無法回答好主考官的問題。在談話的過程中要注意記住說話者的名字，身體微微傾向說話者，表示對說話者的重視，用目光注視說話者，保持微笑，適當地做出一些反應。如點頭、會意地微笑、提出相關的問題等。另外，談話的時候也要注意你的身體語言，耷拉著肩膀，含胸駝背、坐在椅子上，腳或者腿不自覺地顫動或晃動，切忌邊說話邊整理衣邊等。 面試過程中還是比較注重個性評價的。例如支配性、合作性、獨立性、靈活性、自信心、責任感、自制力、掩飾性等都可能成為被考察的對象。一般來說，個性沒有絕對的優劣之分，所以劉永清老師建議在應試過程中不要過於掩飾自己，宜表現出真正的自我。但是，當你明確知道應聘職務所要求的個性特徵時，或當你明確知道主考官所期望的個性特徵時，你不妨做些掩飾，使自己表現得適於工作的需要和主考官的期望。 所需能力 第一、知識結構——明確自己的求職方向。知識結構，是指一個人所掌握的知識類別，各類知識相互影響而形成的知識框架以及各類知識的比重。知識結構可以從以下幾個方面進行分析。一是自然科學知識和社會科學知識的比重，二是普通知識和特殊知識的比重，三是基礎知識和專業知識的比重，四是傳統知識和現代知識的比重，等等。你也許感到很難說清楚自己的知識結構，這沒有多大關係。你並不需要得出一個精確的結論，但是你必須分析你的知識結構，特別是要找出你所特有的或占優勢的知識和缺乏的或處於劣勢的知識，這樣你才能發揮優勢，彌補不足。在求職應試之前，知識結構的分析至少對你有兩方面的作用，一是根據自己的知識結構，選擇適宜的職業。例如，如果你對計算機軟體有淵博的知識，卻對管理學一竅不通，你最好還是去搞科研開發，而不要去競爭人事經理的職位。如果你的文字功底很差，就儘量避免去競爭市長文秘這個職位。二是針對應聘職位所需的知識結構，儘快彌補不足，使自己的現有知識結構得到改變以適應職位的要求。例如，你決定去應聘勞動局工資處處長職位，但對工資管理知之甚少，就必須通過看書或向別人請教等方法儘快學些基礎的適用的工資管理知識，避免在面試過程中出現一問三不知的尷尬局面。 第二、能力結構——挖掘自身優勢。一個人所具備的能力類型及各類能力的有機組合就是他的能力結構。能力的類型多種多樣，至少包括記憶能力、理解能力、分析能力、綜合能力、口頭表達能力、文字表達能力、推理能力、機械工作能力、環境適應能力、反應能力與應變能力、人際關係能力、組織管理能力、想像能力、創新能力、判斷能力，等等。從不同角度或不同層面，可以劃分不同的能力類型，每個人所具備的能力結構是不同的，甲和乙可能會有不同的能力，而且即使共同具有一種能力，但能力的大小會有所差別。 求職面試前，對自己的能力結構進行判斷分析是必要的，不同的職業、不同的職位需要不同的能力結構。發揮自己能力方面的優勢，避開能力方面的欠缺，是事業成功一個十分有利的條件，那麼，如何來分析評價自己的能力結構呢？一是憑自己的直覺來判斷，二是憑經驗來判斷，三是同別人的比較來判斷，四是從別人對自己的評價來判斷，五是藉助能力傾向測驗來判斷，等等。對於一個沒有很多社會經驗的人來說，評價自己的能力結構是件困難的事情，往往失之偏頗，自信心強的人往往過高評價自己，自信心差的人往往過低評價自己。能力傾向測驗一般比較客觀，是很好的評價工具。標準化了的能力傾向測驗，具有兩種功能：一是判斷一個人具有什麼樣的能力優勢，即所謂的診斷功能；二是測定在所從事的工作中，成功和適應的可能性，包括發展的潛能，即所謂的預測功能。在西方各工業已開發國家中，能力傾向測驗被廣泛運用於職業決策和人員甄選錄用中，經實踐檢驗，具有較強的科學性。所以，你可以用一些標準化了的能力傾向測驗來進行自我評價和指導。 第三、個性心理特徵——展現自己的能力和個人素質。個性是決定每個人心理和行為的普遍性和差異性的那些特徵和傾向的較穩定的有機組合。個性心理特徵主要包括氣質和性格兩個方面。氣質是與個人神經過程的特性相聯繫的行為特徵。氣質類型一般劃分為多血質（活潑型）、膽汁質（興奮型）、粘液質（安靜型）、抑鬱質（抑制型）四種。這四種類型為典型的氣質類型，屬於這些類型的人極少，多數人為中間氣質型，即以某一氣質為主，結合著另一氣質型的一些行為特徵。人們的氣質存在著相當大的差異，對自己的氣質類型做出評判，選擇適於自己的工作，對每個人都是十分必要的。 ...
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/kke8vgr.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010365675
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